LİSANSÜSTÜ EĞİTİM ENSTİTÜSÜ
Yöneticiler İçin İşletme Yüksek Lisans Programı (Türkçe / Tezsiz)
ISL 508 | Ders Tanıtım Bilgileri
| Dersin Adı |
Uygulamalı Stratejik Yönetim
|
|
Kodu
|
Yarıyıl
|
Teori
(saat/hafta) |
Uygulama/Lab
(saat/hafta) |
Yerel Kredi
|
AKTS
|
|
ISL 508
|
Bahar
|
3
|
0
|
3
|
7.5
|
| Ön-Koşul(lar) |
Yok
|
|||||
| Dersin Dili |
Türkçe
|
|||||
| Dersin Türü |
Zorunlu
|
|||||
| Dersin Düzeyi |
Yüksek Lisans
|
|||||
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | TartışmaAnlatım / Sunum | |||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | ||||||
| Dersin Amacı | Yönetimsel bakış açısıyla, bu ders stratejik yönetim, çevre analizi, strateji oluşturma, uygulama ve kontrol konularında öğrencilere temel bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır. |
| Öğrenme Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Ders stratejik yönetim ve işletme politikası ile ilgili pek çok konuyu kapsamaktadır. İlk olarak, stratejik yönetimin temel ilkeleri, kurumsal yönetim, sosyal sorumluluk ve etik konuları tartışılmaktadır. Dış ve iç çevre analizi, misyon, hedef ve temel yetkinliklerin belirlenmesi, kurumsal ve fonksiyonel stratejilerin oluşturulması ve ardından uygulanması, değerlendirme ve kontrol tartışılan temel konular arasındadır. Bu konularla ilgili vaka analizleri yapılmaktadır. Bu konular tartışılırken, küreselleşme, inovasyon, sürdürülebilirlik ve stratejik yönetimin Türk iş bağlamına uygulanabilirliğiyle bağlantı kurulacaktır. |
|
|
Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri |
X
|
|
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
HAFTALIK KONULAR VE İLGİLİ ÖN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Giriş (Piyasalardaki son gelişmeler) | Öğretim görevlisinin sunumları |
| 2 | Stratejik Yönetim Süreci | Thompson, A. A. & Strickland, A. J. (2013) Strategic Management: Concepts and Cases. Latest edition, McGraw-Hill. Miller, A. (1998) Strategic Management. Latest edition, Irwin: McGraw-Hill. |
| 3 | Dış/İç Çevre Analizi | Ülgen H. & Mirze S. K. (2020) İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları. |
| 4 | Firma Analizi | Ülgen H. & Mirze S. K. (2020) İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları. |
| 5 | Durum Analizi ve Matrisler | Ülgen H. & Mirze S. K. (2018) İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları. |
| 6 | Operasyonel, İş, Kurumsal ve Uluslararası Düzey Stratejiler | Thompson, A. A. & Strickland, A. J. (2013) Strategic Management: Concepts and Cases. Latest edition, McGraw-Hill. Miller, A. (1998) Strategic Management. Latest edition, Irwin: McGraw-Hill. |
| 7 | Ara Sınav | |
| 8 | Strateji Belirleme | Ülgen H. & Mirze S. K. (2020) İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları. |
| 9 | Rekabetçi Rekabet | Thompson, Jr., A.A. & Strickland, A.J.L.. Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw(Latest edition) Miller,Alex.; Strategic Management, Irwin McGraw Hill, (latest edition) |
| 10 | Strateji Uygulaması - Stratejik Değerlendirme ve Kontrol, Kritik Başarı Faktörleri | Ülgen H. & Mirze S. K. (2020) İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Yayınları. |
| 11 | Vaka Analizi ve Tartışma | |
| 12 | Vaka Analizi ve Tartışma | |
| 13 | Dönem Ödevlerinin Sunumları | |
| 14 | Dönem Ödevlerinin Sunumları | |
| 15 | Dönem Ödevlerinin Sunumları | |
| 16 | Final Sınavı |
| Ders Kitabı | Ülgen H. & Mirze S. K. (2020) İşletmelerde Stratejik Yönetim. |
| Önerilen Okumalar/Materyaller | Akademik Dergiler: Çevrimiçi veri tabanlarında bulunan aşağıdaki akademik dergilerin tümünü okumanız önerilir: Business Horizons, California Management Review, Journal of World Business, European Journal of Marketing, Harvard Business Review, International Marketing Review, Journal of Marketing, Marketing Intelligence and Planning, Sloan Management Review. İlgili Süreli Yayınlar ve Gazeteler: Business Week, Forbes, Fortune, Newsweek, The Economist, Türk günlük gazeteleri ve süreli yayınları vb. |
DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım |
1
|
10
|
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev |
1
|
20
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum | ||
| Proje | ||
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav |
1
|
30
|
| Final Sınavı |
1
|
40
|
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
3
|
60
|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı |
1
|
40
|
| Toplam |
AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) |
16
|
3
|
48
|
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) |
16
|
0
|
|
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
16
|
5
|
80
|
| Arazi Çalışması |
0
|
||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği |
0
|
||
| Portfolyo |
0
|
||
| Ödev |
1
|
20
|
20
|
| Sunum / Jüri Önünde Sunum |
0
|
||
| Proje |
0
|
||
| Seminer/Çalıştay |
0
|
||
| Sözlü Sınav |
0
|
||
| Ara Sınavlar |
1
|
25
|
25
|
| Final Sınavı |
1
|
50
|
50
|
| Toplam |
223
|
DERSİN ÖĞRENME ÇIKTILARININ PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLE İLİŞKİSİ
|
#
|
Program Yeterlilikleri / Çıktıları |
* Katkı Düzeyi
|
||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
| 1 | Genel işletme bilgi ve becerilerini gösterir. |
X | ||||
| 2 | İşletme iletişimi becerilerini etkili bir biçimde gösterir. |
X | ||||
| 3 | İşletme problemlerine yaratıcı ve yenilikçi çözümler getirir. |
X | ||||
| 4 | İşletmelerin performansını bütünsel ve eleştirel bakış açısıyla değerlendirir. |
X | ||||
| 5 | İşletme hedeflerine ulaşmada çalışma arkadaşlarına ve firmalarına liderlik eder. |
X | ||||
| 6 | Takım çalışması gerektiren proje ve işlerde etkin rol alır. |
X | ||||
| 7 | İş ile ilgili kararlarında etik ve sosyal sorumlu davranış sergiler. |
X | ||||
| 8 | İşletme problemlerini analitik ve teknolojik araç ve teknikler kullanarak çözer. |
X | ||||
| 9 | Sistematik araştırma yoluyla işletme problemlerine çözüm getirir. |
X | ||||
| 10 | Bir yabancı dili kullanarak İşletmecilik alanı ile ilgili bilgileri takip eder ve akademik ortamlarda tartışmalara katılır. |
X | ||||
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest